企業(yè)發(fā)展，以人為本。鹽城國投集團(tuán)始終堅持“人才是第一資源”理念，持續(xù)推進(jìn)多層次、全方位的人才培養(yǎng)體系建設(shè)，將“傳幫帶”這一優(yōu)良傳統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)人才發(fā)展機(jī)制深度融合，系統(tǒng)推行多樣化、實(shí)戰(zhàn)化的師徒帶教模式，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實(shí)的人才支撐和持續(xù)動力。

　　能源板塊：精準(zhǔn)帶教縮短成長周期

　　作為集團(tuán)能源業(yè)務(wù)的核心載體，國豐公司深耕“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，構(gòu)建系統(tǒng)化的“傳幫帶”導(dǎo)師培養(yǎng)機(jī)制。大豐H5#海上風(fēng)電場班組長潘群擁有近30年電力行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，與青年員工袁偉結(jié)成師徒對子，開展“一對一”精準(zhǔn)指導(dǎo)。潘群根據(jù)學(xué)員特點(diǎn)量身定制培養(yǎng)方案，通過現(xiàn)場示范、案例解析、實(shí)戰(zhàn)演練等方式，傾囊相授專業(yè)知識與實(shí)操技能。在該模式培養(yǎng)下，袁偉在10個月內(nèi)即實(shí)現(xiàn)獨(dú)立值班值守并通過職業(yè)認(rèn)證考試，成長周期較常規(guī)培養(yǎng)縮短16%，工作效率與質(zhì)量顯著提升。

　　資源板塊：技術(shù)傳承夯實(shí)發(fā)展根基

　　中色藍(lán)圖公司持續(xù)推行“師帶徒、老帶新”機(jī)制，為每位新員工配備經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)導(dǎo)師，通過一對一指導(dǎo)、項(xiàng)目全流程實(shí)戰(zhàn)帶教和定期技術(shù)交流會，系統(tǒng)傳授遙感影像處理、工程測量、地理信息系統(tǒng)開發(fā)等核心業(yè)務(wù)技能。該機(jī)制有效加速了青年人才成長，助力企業(yè)累計獲得各類獎項(xiàng)、專利及軟件著作權(quán)500余項(xiàng)，多次入選中國地理信息產(chǎn)業(yè)百強(qiáng)企業(yè)。

　　中色環(huán)境公司成立技術(shù)專家委員會，由6名專家專項(xiàng)負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新與管理“傳幫帶”工作，通過輪值進(jìn)行企業(yè)技術(shù)成果與生產(chǎn)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)及制度修訂。同時啟動“強(qiáng)本固基”計劃，首批12 名學(xué)員在“雙導(dǎo)師+跟蹤領(lǐng)導(dǎo)”模式下，深入資源循環(huán)、海外水工環(huán)、災(zāi)害防治等業(yè)務(wù)板塊組織實(shí)施技能培養(yǎng)與提升，已有6名學(xué)員實(shí)現(xiàn)“能力躍升”，可獨(dú)立帶隊(duì)成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

　　酒店板塊：標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)塑造服務(wù)標(biāo)桿

　　酒店板塊以“標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、細(xì)節(jié)制勝”為核心，通過“傳幫帶”機(jī)制將優(yōu)質(zhì)服務(wù)基因深度傳遞，塑造行業(yè)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)桿。

　　鹽城迎賓館餐飲部沈炙雨為新員工定制帶教方案，運(yùn)用標(biāo)尺校準(zhǔn)站位、鏡面引導(dǎo)手勢，結(jié)合模擬場景強(qiáng)化特殊餐單服務(wù)與突發(fā)事件應(yīng)對能力，助力新員工圓滿完成重大接待任務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)零失誤。

　　國投大酒店客房部李愛紅注重細(xì)節(jié)傳承，從鋪床技能到縫隙清潔，均以“示范-糾正-鞏固”流程手把手教學(xué)，幫助新員工快速實(shí)現(xiàn)從生疏到熟練的轉(zhuǎn)變。

　　萬豪酒店西廚房廚師長江月樓推行“新知傳授+舊知回顧+經(jīng)驗(yàn)分享”帶教方式，不僅幫助新人快速適應(yīng)崗位，也促進(jìn)團(tuán)隊(duì)技能整體提升，形成良好技術(shù)傳承氛圍。

　　創(chuàng)業(yè)板塊：實(shí)戰(zhàn)練兵打破能力壁壘

　　創(chuàng)業(yè)板塊以“實(shí)戰(zhàn)練兵”為核心，通過“傳幫帶”打破“理論與實(shí)操”的壁壘，加速青年人才向“實(shí)戰(zhàn)型”人才轉(zhuǎn)型。

　　國投新材料公司與鹽昇光電公司聯(lián)合開展系列能力提升活動，推行新員工“一對一”結(jié)對指導(dǎo)機(jī)制，通過“手把手教學(xué)、高頻實(shí)操演練、月度動態(tài)評估”的閉環(huán)培養(yǎng)體系，人才培養(yǎng)周期較傳統(tǒng)模式縮短25%。

　　國投中科公司以電池模組代工項(xiàng)目為“實(shí)景教學(xué)基地”，組織新進(jìn)生產(chǎn)及管理人員分組參與全流程生產(chǎn)。經(jīng)實(shí)踐錘煉，電芯分選達(dá)成率由80%提升至100%，模組堆疊合格率由95%提升至100%，有效打通理論與實(shí)操的壁壘。

　　置業(yè)板塊：項(xiàng)目攻堅實(shí)現(xiàn)降本增效

　　在項(xiàng)目開發(fā)與運(yùn)營領(lǐng)域，置業(yè)板塊以“項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)攻堅”為抓手，通過“傳幫帶”培養(yǎng)既懂技術(shù)、又善管理的復(fù)合型人才，同時實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效。

　　國投置業(yè)公司鹽都分公司設(shè)計技術(shù)部副經(jīng)理杭亞，主動承擔(dān)青年骨干培養(yǎng)職責(zé)，將“傳幫帶”融入項(xiàng)目全周期。在麋鹿小鎮(zhèn)項(xiàng)目中，他鼓勵新員工參與重要工作，從設(shè)計思路啟發(fā)，到技術(shù)難點(diǎn)攻克，再到與施工單位的對接協(xié)調(diào)，他全程跟蹤指導(dǎo)，幫助新員工在實(shí)戰(zhàn)中積累經(jīng)驗(yàn)。在他的幫助下，新員工獨(dú)立完成施工圖設(shè)計的平均時長縮短35%，方案一次通過率由65%提升至88%，設(shè)計變更率下降40%。此外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過深入論證地勘與試樁報告，在合規(guī)基礎(chǔ)上節(jié)約工程造價數(shù)十萬元，切實(shí)助力公司降本增效。

　　貿(mào)易板塊：安全傳承筑牢風(fēng)險防線

　　在?；焚Q(mào)易領(lǐng)域，安全是發(fā)展的生命線。新倫石化公司副總經(jīng)理陳金鐘憑借三十余年?；沸袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)與注冊安全工程師專業(yè)素養(yǎng)，將“傳幫帶”貫穿安全管理全過程。針對加油站、充電樁業(yè)務(wù)的安全難點(diǎn)，他堅持“手把手教、面對面講”，結(jié)合案例教學(xué)與現(xiàn)場實(shí)操，傳授風(fēng)險辨識和應(yīng)急處置技能。在今年夏季大徐加油站設(shè)備維護(hù)期間，他連夜駐守現(xiàn)場，一邊組織排查搶修，一邊向在場的青年員工深入講解故障排查邏輯與應(yīng)急處理要點(diǎn)，將“突發(fā)事件”變?yōu)樯鷦拥?ldquo;實(shí)戰(zhàn)教學(xué)案例”。近年來，公司安全部在其帶領(lǐng)下已培養(yǎng)出3名可獨(dú)立負(fù)責(zé)重大隱患排查整改的骨干，加油站、充電樁業(yè)務(wù)連續(xù)多年保持安全零事故。

　　從能源板塊的“精準(zhǔn)帶教”到資源板塊的“技術(shù)傳承”，從酒店板塊的“服務(wù)引領(lǐng)”到創(chuàng)業(yè)板塊的“創(chuàng)新突破”，從置業(yè)板塊的“攻堅增效”到貿(mào)易板塊的“安全守護(hù)”。“傳幫帶”已成為鹽城國投集團(tuán)人才培養(yǎng)的“核心密碼”，它不僅加速了青年員工的成長步伐，更傳承了勞動精神、勞模精神、工匠精神，凝聚起團(tuán)隊(duì)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

　　未來，鹽城國投集團(tuán)將持續(xù)深化“傳幫帶”機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步完善導(dǎo)師選拔標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化培養(yǎng)流程、健全激勵機(jī)制，營造“重視人才、培養(yǎng)人才、關(guān)愛人才”的濃厚氛圍。通過持續(xù)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力與凝聚力，讓“老帶新”的薪火代代相傳，讓“傳幫帶”的成效持續(xù)彰顯，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的人才動力。